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Wir sind Spezialisten für Unternehmensrestrukturierung und Neuausrichtung im gesamten KMU-Sektor
Wir sind Spezialisten für die Unternehmenssanierung und Neuausrichtung im Mittelstand
Seit über 20 Jahren sind wir Spezialisten für kritische Unternehmenssituationen und Entscheidungen in inhabergeführten KMU. Mit weit über 100 erfolgreich umgesetzten Restrukturierungen.
Unsere Mandanten befinden sich häufig in einer ernsten Insolvenzgefahr und haben erhebliche Schwierigkeiten mit Banken, Kunden oder Lieferanten. Und sie wissen: Ohne tiefgreifende Maßnahmen ist die Existenz ihres Unternehmens ernsthaft bedroht.
Gemeinsam mit unseren Mandanten arbeiten wir an der langfristigen Stabilisierung ihrer Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen dabei stets unsere Mandanten und ihre Interessen.
Kritische Unternehmenssituationen bringen oft individuelle Fragestellungen mit sich – wie Standortverlagerungen, Unternehmensverkäufe oder -käufe, oder auch Veränderungen im Geschäftsmodell. Und natürlich die Suche nach zusätzlicher Liquidität und Eigenkapital. Beides ist Teil unseres Leistungsportfolios.
Unsere Leistungen gehen weit über die klassischen Arbeitsfelder von Unternehmensberatern hinaus.
Die Sanierung von mittelständischen Unternehmen, die von der Insolvenz bedroht sind, ist der Kern unserer Dienstleistung.
Bitte zögern Sie nicht, uns bei Problemen, die Sie nicht lösen können oder wollen, zu kontaktieren. Wir sind an Ihrer Seite. Auf der SASequity-Website finden Sie einen guten Überblick darüber, wie wir Restrukturierung verstehen und was wir für Sie tun können. Gerne können Sie sich in einem ersten Telefonat einen Eindruck davon verschaffen, wie wir kritische Probleme eingrenzen und gemeinsam mit Ihnen lösen.
Teilweiser und vollständiger Verkauf während der Krise oder nach Abschluss der Umstrukturierung. Aber auch der Erwerb als Teil der Umstrukturierung.
Nach unserer Erfahrung hat sich das Verhältnis zwischen Hausbanken und Unternehmen in den letzten Jahren weiter verschlechtert. Trotz einer teilweise jahrzehntelangen Geschäftsbeziehung. Insbesondere dann, wenn die Bank das Unternehmen in die Sanierungs- oder Abwicklungsabteilung überführt. Erzwungene Beratungsleistungen, fehlende Flexibilität für zusätzliches Kapital
(Betriebsmittel/Kurzfristige Linien) und oft Kündigungsdrohungen für laufende Kredite und Linien. Wir kennen den Markt für unternehmerische Investoren. Und stellen bei Bedarf den Kontakt her. Und unterstützen Sie, bis die Suche nach Kapitalhilfen und Gesellschafterkapital erfolgreich abgeschlossen ist.
Wenn Hausbanken versagen. Kapitalsuche auch in kritischen Phasen.
Vermögensabbau und Kostensenkung können auch den Verkauf von Unternehmensteilen bedeuten. Vorzugsweise europaweit. Deutschsprachige Unternehmen und Kompetenzen bleiben gefragt. Entscheidend beim Verkauf ist es, die unternehmensinternen Informationen weiterhin zu schützen. Und den Informationsaustausch und den Verkaufsprozess selbst eng zu organisieren. Wir wissen, wie man das macht, wie man das macht. Auf der anderen Seite haben wir nach der Stabilisierung auch mit unseren Kunden an der Aneignung spezieller Fähigkeiten gearbeitet und diese auch bearbeitet. Sprechen Sie uns gerne darauf an.
Die Checkliste hält konkrete Tipps und Erfahrungswerte für die Installation einer Plan-Rechnung bereit. Bewerten Sie Ihr wirtschaftliches Risiko ohne externe Hilfe!
Unternehmensberatungen erhalten oft Kontakte sanierungs-bedürftiger Unternehmen von den Hausbanken. Diese erwarten dafür die Berücksichtigung ihrer Sanierungsvorstellungen. Zielkonflikte sind damit vorprogrammiert.
Wir arbeiten nicht für Banken. Sondern ausschließlich für unsere unternehmerischen Auftraggeber im Bereich Management, Eigentümer oder auch Gesellschafter. Wir unterliegen deshalb keinen Zwängen Dritten gegenüber.
Als Sanierer sind wir einer einzigen Aufgabe verpflichtet. Und das ist die Wertsicherung Ihres Unternehmens. Wir tun dafür das Notwendige. Praktisch. Mit Ihnen zusammen. Und gemeinsam bei allen Aufgaben, bei denen Sie sich aktive Unterstützung wünschen. Das Herzstück unserer Arbeit liegt in der Lösung Ihrer kritischen Probleme. Intern oder / und externen Partnern gegenüber.
Gemeinsam vereinbarte Aufgaben definieren die Länge der Zusammenarbeit. Wir haben mit Klienten in Einzelfällen auch nur für einige Stunden bei grundsätzlichen Fragen, wenige Wochen bei spezifischen Problemen und bei einer vollumfänglichen Sanierung 1-2 Jahre zusammengearbeitet.
Wir bieten alle notwendigen Leistungen für eine erfolgreiche Sanierung bis auf rechtliche Beratung an. Prüfungen und Korrekturen des Geschäftsmodell, Optimierungen im Bereich der Organisation, Kostensenkungen. Praktische Unterstützung bei Gesprächen mit Dritten. Wie Banken und Lieferanten. Um nur einige der typischen Tätigkeitsfelder zu nennen.
Wir von SASequity haben von Anfang an immer eine eintägige Kündigungsfrist angeboten. Sollten Sie nicht zufrieden sein, haben Sie die Freiheit, die Zusammenarbeit jederzeit zu beenden.
Wir bieten verschiedene Problemlösungen an, die auch unterschiedlich abgerechnet werden.
Unsere Kernleistung, die Unternehmenssanierung selbst, rechnen wir üblicherweise auf Stundenbasis ab. Ausschlaggebend für die Höhe der Stundenvergütung ist die Erfahrung des Sanierers. Im ersten Gespräch machen wir konkrete Angaben zur Höhe der Vergütung. Und geben Ihnen gerne eine erste Abschätzung zu den erwartbaren Kosten.
Ein erfahrener Sanierer kommt nur situativ zum Klienten nach der Kennenlern- und Analysephase. Ihr Vorteil: Die Kosten sind dadurch signifikant niedriger. Viele Aufgaben lassen sich heute auch per Video-Telefonat, Telefonat oder per Projekt-Plattform bearbeiten. Wir haben alle geeigneten Werkzeuge an der Hand.
Unternehmer haben häufig beim ersten Treffen Berichte und Analysen von vorherigen Unternehmensberatern gezeigt. Für die in der Regel viel Geld bezahlt wurde. Nicht selten verbunden mit der Frage, was ich oder einer meiner Kollegen denn anders machen würde. Auf der letzten Seite fanden sich oft die gesammelten Empfehlungen. Zur Umsetzung durch den Unternehmer.
Ein Sanierer hat den kompletten Werkzeugkasten eines Beraters. Für Analysen aller Art. Darüber hinaus muss er in der Lage sein, sämtliche kritischen Probleme für oder mit dem Klienten praktisch zu lösen. Und dabei Risiken in der Umsetzung durch Erfahrungswissen ausreichend abzuschätzen. Sei es die praktische Umsetzung von Kostensenkungen, die aktive Teilnahme an kritischen Bankengesprächen. Oder auch das Training von Mitarbeiter und Führungskräften der Organisation.
Wir nennen das „hands-on management“. Die praktische Unterstützung des Unternehmers bei allen Fragen, bei denen er oder sie sich Unterstützung wünscht. An Ihrer Seite immer dann, wenn Sie sich Unterstützung wünschen. Dann mit Ihnen zusammen oder auch für Sie. Natürlich auch gerne bei Konfliktgesprächen. Mit Gläubigern, Banken und renitenten Mitarbeitern.
Erwarten Sie bei der Zusammenarbeit vollkommene Transparenz. Kostenabschätzungen, wöchentliche Statusberichte und konkrete Vorschläge zu weiteren Leistungen. Immer auch mit der Frage, was davon von Ihrer Organisation selbst kostensparend geleistet werden kann.
Ich als Unternehmer bin selbst sehr zurückhaltend, wenn es um den Zugang zu vertraulichen Informationen meines Unternehmens geht. Aus guten Gründen. Insofern verstehe ich die anfängliche Zurückhaltung meiner Klienten nur zu gut.
Ich stehe mit meinem Namen und der Erfahrung von mehr als 20 Jahren, dass Ihre vertraulichen Informationen genau so behandelt werden, wie Sie das erwarten. Sprechen Sie das Thema gerne bei Bedarf an und machen Sie sich ein Bild von uns. Vertrauen und Vertraulichkeit ist unser wichtiges Grundprinzip bei SASequity und die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wir arbeiten in ganz Europa. Bei Ihnen vor Ort oder in einem Mix aus Distanz- und Vor-Ort Arbeit. Immer mit dem Ziel, die Aufwände für Sie auf das mindestnotwendige Maß zu reduzieren. Testen Sie uns gerne. Wir bringen länderübergreifend die notwendige Erfahrung mit.
Erfahrung und Leidenschaft trifft komplexe Unternehmensprobleme. Wir sind Spezialisten für die Unternehmenssanierung und Neuausrichtung im Mittelstand