Menu
Wir fangen nicht selten dort an, wo normale Unternehmensberater aufhören. Natürlich bleiben Analysen aller Art für eine vollständige Einschätzung und Bewertung der Situation wichtig. Veränderungen im Unternehmen sind der Kern einer Stabilisierung. Erste Schritte wie z.B. zur Sicherung der Liquidität, Einbindung bisheriger Kapitalgeber gehen wir deshalb gerne bereits in der Analysephase an. Das verstehen wir unter „Sanierung von Tag 1 an“.
Ein Auszug üblicher Leistungen im Rahmen unserer Arbeit
Natürlich begleiten wir Sie bei Bedarf auch bei allen externen Gesprächen. Mit Banken, kritischen Gesellschaftern, renitenten oder aggressiven Kunden oder auch zu Mitarbeiterversammlungen.
Wir sind als Restrukturierer neben dem Sanierungserfolg natürlich auch der Effizienz verpflichtet. In der vergangenen Jahren haben wir sehr gute Erfahrungen mit einem Mix aus situativen Treffen (interne Diskussionen, Unterstützung gegenüber Banken etc.) und Distanzarbeit gemacht. Wir haben die notwendige Erfahrung, um Aufgaben und Ziele auch digital zu organisieren. Natürlich unter Einbeziehung von ausgewählten Mitarbeitern vor Ort. Ihr Vorteil: Scharf reduzierte Reisekosten und deutlich geringere SASequity Aufwände.
Die Größe und Zusammensetzung des Sanierer-Teams bestimmt sich je nach Aufgabe und Zeitdruck. Das Insolvenzrecht nennt einfache Regeln, um die verbleibende Restzeit und das unternehmerische Risiko in dieser Phase zu bestimmen. Alle Senior-Kollegen sind natürlich auch in der Lage, alleine zu arbeiten. Und interne Ressourcen einzubinden. Bei Bedarf und Thema können weitere Kollegen herangezogen werden.
Wir geben vor Arbeitsantritt notwendige Einschätzungen über Umfang und Inhalt unserer Arbeit ab. Dokumentieren dann wöchentlich Aufwände und Leistungen.